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论原型图、需求文档规范管理的重要性_科技频道_东方资

原型图、需求文档对于IT产品经理已是耳熟能详家喻户晓,但是有多少团队的管理者能够真正的重视起来/

站在项目管理的角度来看,原型图、需求文档是一个公司的组织过程资产,如果组织过程资产不规范或者残缺不全那么项目团队必定会不断暴雷采坑。尤其是当你新接手了一条产品线,后来你发现这条产品线的原型图和需求文档要么是版本功能残缺不全,要么是不规范,逻辑乱七八糟无迹可寻,那这时候你的心情(心里瞬间有一万头草泥马奔腾而过)~

所以尤其是高级产品经理或者产品团队负责人一定要做好这项基础而又重要的工作,做好这项工作可以从以下几点规划入手(作为一个采坑无数五年多的产品老人和大家一起分享):

一、原型图、需求文档细节规范

现在的IT互联网企业基本上都是敏捷式开发,之前几十页上百页繁琐的PRD文档早已被淘汰出局,对于中小型公司大多都是原型图文档(原型图+备注)。

在参考了几十份相对规范的原型图文档整理如下:

(1)文档结构